管理学论文范文2000字(6)
（四）预算缺乏企业发展战略的明确指导，与企业长期目标基本脱钩
在没有企业战略的环境下搞预算管理，就会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期的效果。
（五）预算管理过于注重短期目标利润，忽视现金流、长期投资预算、资本支出预算
企业经营情况较好，现金流充足、银行主动上门放贷时往往不重视现金流的控制，这将会直接导致企业在未来经营不好时无法很好的解决资金流短缺的问题。例：04年由于国家经济政策非常有利于汽车产业的发展，当年的汽车产业得到了非常迅猛发展，产销两旺，汽车企业利润非常高，但04年却不是正常反映市场的供求关系的时期；05年大部分的汽车企业没有考虑到这一点，为追求当期能有更大的利润，预算销量远远超出市场自然增长需求，货款建厂、盲目扩大生产规模，导致产能严重过剩，05年汽车产业一片低迷，相当部分的企业亏损严重；
企业经营是紧随全球经济及国内经济影响的，当企业自身业务正常经营中没有足够的资金流而是依靠银行和供应商来维持是没有保证的，如同亚洲金融危机中的韩国经济，很容易崩溃。因此预算管理中资金预算管理应该是第一位的，其次是长期目标利润规划、短期目标利润等预算管理。大量事实证明许多企业的倒闭并不是企业经营差所致，而是在短期内突然资金断流导致了破产。进行入2000年后我国预算管理的观念需要从根本上进行转变。
(六)关注生产领域的预算控制，忽视非生产领域的预算控制
关注生产领域的预算控制，这样有利于加强内部管理，提高经营效绩，但对于投资一些重大项目缺乏预算，特别是新业务的投资预算的关注不够往往给企业带来很大的困难。很多企业事前对投资项目的全部资金的投向和期限结构的安排并没有进行合理预测和准备，同时企业投资活动没有规范的行为准则，既没结合企业生产经营主营业务的安排，也缺乏事前的充分规划，导致不慎投资。不慎的投资是导致大量企业失败的主要原因：投资预算事前安排缺乏从企业全局角度出发，致使投资方向与企业主营业务失去互相支持，投资的资金由于缺乏规划而大量占用且难以在短期内产生效益，形成周转不灵，最终出现投资损失。可见，投资活动的预算是我国企业目前的薄弱环节，也是我国企业预算管理急需加强的领域。
