论国有大中型工业企业发展策略(2)
劳动力市场重新就业等办法，多渠道分流安置企业富余人员。
1，依照《公司法》对已实行股份制的企业，继续规范完善
从我省国有控股形式的股份制企业看，生产、效益各方面均比较好，企业数占全省国有大中型企业的7，9%; 1994年工业增加值51，85亿元，占9， 3写;利润总额6， 86亿元，占12，8%;利税总额17，32亿元，占7， 7 %;亏损面远远小于国有大中型企业平均水平(42，7 % )，为24，7%，国有控股企业在联营经济，外商投资经济，港、澳、台投资经济等各种形式企业中利税占的比重最大，亏损最小。值得注意的是在实行股份制时，要避免低估国有资产或将国有资产划分为企业股、集体股，并将其无偿量化给职工个人的现象，企业集团化可能成为我国未来经济的主体框架，国有大中型企业为了保持在市场竞争中的有利地位，通过组建企业集团巩固自己的优势，辽宁国有大中型企业可以通过建立以产品为依托，以资产为纽带的企业集团通过联合或兼并劣势企业，进行结构优化、资产重组，来给企业注入新的生机，使现代企业制度得到进一步的完善。
2，深化企业改革建立现代企业制度要扎扎实实地落到实处
一定要避免在深化企业改革中喊的多，做的少，抓而不实的现象，要以经济利益、股份制等为纽带逐步形成以产业为龙头，贸工技相结合的大集团，要注意不要建立只构造母公司，下面全是合资子公司的所谓集团，集团必须在有核心企业以后，再控股、参股一些企业，这徉才能形成公司，要鼓励联合，推动联合，而不要让它们经过几十年、上百年你死我活的竞争才达到联合，那样时间长，而且损失也很大，政府要给政策，鼓励推动联合。
(二)实施三大战略，推动国有工业健康发展
省第八次党代会确定了结构优化、外向牵动、科教兴省三大战略。三大战略是一个有机整体，三者相辅相成，其中结构优化是中心。在结构优化中，既包括工业内部行业结构的优化，也包括一二三产业结构、产品结构、企业组织机构以及资本结构的优化，不能顾此失彼，结构优化要以发展四大支柱产业为重点，每个支柱产业都要落实到具有竟争力和牵动力的重点产品、重点项目上，当前要集中力量抓好国家重点扶持的三十户骨干企业，并且在此基础上，搞好为这些骨干企业配套
