论国有大中型工业企业发展策略(3)
服务和精深加工的专项规划，以骨干企业为龙头，向下向外延伸形成大的产业链和产业群落，在用高新技术改造传统产业的同时，大力发展高新技术产业，形成新的经济增长点，要从全省经济社会发展的全局出发，对重点项目进行分类排队，集中资金和物力把效益好、见效快的关键项目抢先搞上去。
1，要突出重点，分类指导
我省工业结构调整要抓好具备潜力的汽车、工程机械等支柱产业的发展;抓好在全国居领先地位的粘胶纤维及制品、高档服装等重点产品的生产，抓好食品包装专项以及具备技术优势的机器人、分布式多媒体技术及产品等高新技术产业的发展，使技术改造工作围绕一批支柱产业、一批重点产品、一批骨干企业来进行，力争使部分国有大中型企业产生新的活力，从而带动全省经济的发展。
2，要保证技术改造资金到位
目前技术改造的“欠帐分过多，国有大中型企业中达到全面技术改造的比重尚未超过20。当今工业发达国家用于设备更新和技术改造的投资在固定资产投资中所占的比重约为70%—80写，而我国仅为25%左右，我省更低。技术改造投资“相对不足”。因此，要采取内外结合的方法筹措资金，加大企业技术改造的力度，企业要通过提高固定资产折旧和企业留利的内部渠道和银行贷款、发行彼券、国家预算内拨款、利用外资等外部渠道筹措资金。
3，增强产品开发能力，推动企业科技进步
要增强企业的技术和产品的开发能力，加快高新技术成果的转化，要在人、财、物方面有充足的投入，使其尽快成为现实生产力。要鼓励和支持国有大中型企业建立健全技术开发机构，特别是要建立高层次、高水平的企业技术中心，搞好重大新产品的开发，应积极推广重大新技术、新工艺，完善科技信息系统，建立技术市场体系、开展群众性的科技攻关活动。加速产品的更新换代和工艺设备的更新改造，提高企业工业装备水平。
4 围绕产业、产品结构调整重点，搞好招商引资、嫁接改造
要加快开放步伐，选准发达国家高新技术和先进的实用技术，对我省确定的支柱产业、重点产品和骨干企业进行嫁接改造，坚持以存最吸引增量，以市场换技术，以市场换资源的原则，把国有大中型企业推向招商引资第一线，使企业成为招商引资的主体。要抓重点，提高招商水平，做到招商引资与消化吸收相结合，发展高新技术和高科技产品;嫁接改造要同企业改制、改组同步进行，利用企业现有优势，嫁接国外的市场、资金、技术、人才、管理和机制，在提高企业产品水平和装备水平的同时。改变企业的领导体制和管理结构，使部分国有大中型企业成为起示范作用的样板企业。
