浅谈“三观”教育同培养青年职工爱企敬业精神的必然联系(2)
二、要建立岗位激励约束机制。充分调动国有企业职工的工作自觉性光靠政治思想工作是不够的，还需要依靠政策、制度去约束，否则，光是一般的号召，学不学无人管、干不干无人问，干好干坏无人管，也很难调动职工的积极性，要真正调动广大职工，特别是生产第一线青年工人的积极性就一定要建立相关的生产岗位激励约束机制。例如，我公司冷冻厂在建立社会主义市场经济体制的大潮推动下在转机建制的过程中取得了一系列较为可行的经验。1、建立了严格的工作制度，实行人岗结合，一人一岗，每项工作承包到位，每名职工挂牌上岗，工作效率和成绩同奖金和工资收入挂勾，设备维护程度与运转情况均每两小时进行一次记录并存入设备档案备查，机器设备在安全运转期内如发现人为原因造成的停机损件事故均由当事人承担全部维修费用。实践证明，企业内建立严格的工作制度，实行挂牌上岗承包到人，到岗位和群众监督有利于激发职工的工作热情和调动广大一线工人的主观能动性，据粗略统计，自实施入岗合一，承包到人，到岗位，挂牌上岗以来使企业管理逐步实现了从粗放型向规范型的过渡转变。由于方法得当，措施到位，有效地激发了广大一线职工爱企敬业的积极性，这突出表现在过去上班。出工不出力晚来早走，贵任事故频繁，班中饮酒现象颇多，曾屡次发现因制冷温度不够致使库存商品变质现象，落实岗位激励约束机制，广大员工形成了人人有岗，人人有活，在八小时内格尽职守，满勤满点。2、要不断提高生产第一线的职工的福利待遇和他们在企业内的地位将一切尽可能优惠的政策向生产第一线工人倾斜，例如，我公司清真肉联厂党政领导长年坚持参加车间班组跟班生产，专挑脏活累活干，并规定效益工资和奖金向一线倾斜，在厂内奖金发放、工资晋升都优先考虑一线的职工，由于政策到位，职工始终保持着旺盛的工作热情。才使得这个名不见经传的仅有200名职工的小厂效益连年递增创出了享誉全国的名牌“丹迪牌”清真系列分割鸡并远销到西欧、俄罗斯及中东市场。在企业。里调动生产第一线广大职工的积极性光靠思想政治工作是不够的，还要有与之相符的岗位激励约束机制，二者合一才有使广大员工特别是青年职工热情高涨，干劲和责任感倍增；才能给企业注入活力和生机。
三、要建立“命运共同体”。在企业内要建立起“家庭”般的氛围，给全体员工以家庭一般的温馨，使广大生产第一线的职工时刻感觉到自身工作是企业的一部分，只有在企业和职工形成一个“命运共同体”的时候，职工才是企业真正的主人。清真肉联厂在营造“命运共同体”方面的一些经验很值得我们借鉴：1、建厂伊始，厂党政领导就明确宣布“全厂员工皆姊妹兄弟，企业就是全体员工的家，大家有什么事都可以和厂领导说”。他们是这样说的。也是这样做的。领导将自己的话逐一实现到工作之中，不论刮风下雨，每到生产旺季，厂长总是亲自驾车将下夜班的女职工一一送回家中。取工中无论谁家有婚丧嫁娶和大事小情，厂党政领导都要亲自到场。领导的公仆风范换回了全体员工的手足情感。大家以企业为家以各自的岗位为业。一位老工人曾经说过这样的话“在这样的企业里工作就是不开工资也乐意”由此可见，在企业中建立相适应的家庭氛围；营造职工心中的“家”是何等的重要啊!2,掌握主流，及时了解员工意向。清真肉联厂党政领导为时刻同广大一线工人保持心灵上的沟通，适时建立了一整套“干部民评机制”，将职工对干部的牢骚转化为有利于干部自律的营养剂。例如，厂长定期在厂门口向下班的职工发放任职干部鉴定卡，员工们拿回家填写于第二天厂长在大门口收回。厂里定期举办干部述职会，由在积千部向全厂员工汇报自己一段时间从来的工作、思想及对未来工作的打算设想，由大家实施监督和评判。定期开启厂内意见箱，并采取公开答复的方法来增加透明度，通过干部民评等几方面的措施，使这个厂民主渠道畅通，形成了人人为企业，企业为人人的良性循环，具有家庭般的氛围的“命运共同体”经久而不衰!
调动国有企业，特别是效益不好企业职工的积极性是一项细致、复杂、综合性的工作，既要从宏观上抓，也要从微观上抓，在困难的时候，加强对职工的“三观”教育尤为重要。越是改革越是遇到困难的企业越要加强思想政治工作，稳定队伍，越要看到企业的光明前途。思想政治工作是搞活企业诸因素中投资最少，见效最快的。
