谈如何搞好国有大中型企业(2)
在项目、投资、政策注意向国有企业倾斜的同时，减少进口，增加国内生产任务，也是搞好国有大中型企业不可忽视的问题。正常的进出口贸易，是国际间商品交换的需要，出口创汇是重点。必要的进口也未尝不可，但进口不能无原则、无计划，进口不能冲击国内的供给与需求。
随着国有企业改革的不断深入，企业厂长、经理的作用显得非常重要。一个政治思想素质好，具有开拓精神，善于决策，精于管理的厂长、经理能很大程度地改变一个企业的经营状况和面貌。有的亏损企业.经过调整班子，更换法人代表，很快就扭亏为盈。很多事例证明，在大体相同的外部条件下，企业法人代素质高低，能力大小对一个企业的生存和发展关系重大。国有大中型企业的厂长、经理都是由政府及主管部门任命和管理的，选择好法人代表，管理好法人代表是十分重要的，是搞好国有大中型企业的关键问题，要进行经常性监督。在选择企业经营者的时候，不能再用简单的生产力标准去衡量，而应德、才两个方面同时‘并重。在用人的标准上，不能忽左忽右，用人必须先注重德，资本主义国家也是要讲究人的行为科学的。在管好法人代表，进行经常性监督方面，这些方面的教训是极其深刻的。一些国有企业的法人代表经不起商品经济、改革开放的考验，在金钱、女人面前纷纷落马，我市就出现了原铁岭橡胶厂厂长、橡胶制品厂厂长腐化堕落、贪污受贿、玩忽职守的典型事例。这一类问题，有人估计是极少数，也有人估计不是少数，社会上流传的“庙穷和尚富”的说法值得警惕。由此可见.发挥厂长、经理作用，要对好的法人代表保持相对稳定。让他们在厂长、经理的位置上多干上几年，不要走马灯式的经常更换。培养一个有作为，素质好的企业家是不容易的。挑一个局长容易，选一个厂长难。一个厂长带领班子、带动职工把企业长期经营好，没有真本领，没有真功夫是不行的。所以，各级主管部门应该从有利于当地的经济发展去培养、使用好每一个厂长、经理。
3.择优扶强、因厂而宜，抓住大型骨干支柱企业，放开搞活中小企业
深化国有企业的改革，要着眼于搞活整个国有经济。企业的优胜劣汰是市场经济下的普遍规律。搞好国有大中型企业，不是把每一个企业都搞好、搞活，而是要立足于搞好、搞活整个国有经济，通过深化国有企业改革和进行结构调整，不断提高国有经济的整体水平和运行质量，使其在国民经济中更好地发挥主导作用，保持公有制经济在国民经济中的主体地位。
