谈如何搞好国有大中型企业(6)
财务等管理系统，形成科学决策的体系和快速反应的管理机制。企业内部之间的相互关系，企业与外部的联系，都要通过规章制度和标准来确定，以此构成企业的运行规则。企业内部的运行，应加强计划管理、目标管理，这是市场经济的客观要求。要强化领导体制和监督机制的建设。首先要建立高效、精干的领导体制。管理的重心在经营，经营的重心在决策。企业领导层应树立市场经济的全新观念，以市场为导向，把握市场趋势，及时制定方针、策略和措施，去更好地开拓市场、占领市场和服务市场。其次要建立清正廉明的监督机制。除企业主管部门依法对企业进行监督外，要发挥企业党组织和职代会的职能作用，健全企业内部审计制度。实行股份制的企业，要加强监事会的工作，保证监事会行使法定职权。要在企业中形成所有者、经营者、劳动者权责分明、团结合作，相互制约的机制，保证企业的健康发展。
4.企业要牢固树立市场观念，抓紧产品更新换代，不断提高企业素质，在市场经济中求生存求发展
走向市场是国有工业企业扭转被动局面的根本出路。我们办企业的指导思想必须真正转变到以市场需求为导向，以经济效益为中心的轨道上来。要想企业面貌新，先要思想观念新。以市场为导向，调整产品结构，开发适销对路的拳头产品，是国有企业生存发展的命脉。透过企业亏损的表面现象，企业深层次的问就是适应市场变化的能力太低，这种能力集中表现在新产品的开发上。一个企业没有新产品，就没有后劲，就容易被市场所淘汰，所以开发新产品是企业永恒的主题。为适应产品寿命周期的规律，必须坚持生产一代、开发一代、研制一代、储备一代，这样才能做到产品接替有序，使企业长盛不衰。
国有企业在开发新产品方面，要注意发挥自己技术力量强，设备能力强等优势，开发技术含量高，高附加值的产品。市场竞争的和客观规律要求我们，必须依靠科技进步，搞好技术改造，不仅使产品适应市场需求，不断更新、换代，而且使产品不断地上质量、上档次、上水平，提高市场占有率。
不断提高企业素质，适应市场的千变万化。国有企业应从有利于增强企业后劲出发，舍得投资支持工程技术人员更新知识，以各种方式不断提高职工的思想、文化、技术和业务素质。职工的素质提高了，企业的整体素质才能提高。优良的，全面的整体素质，是企业的看家本钱，是永远立于不败之地的基础，企业有较高的素质，才能在市场经济中求生存，求发展，才能使企业这条大船在市场经济的风浪中永远扬帆远航。
