谈如何搞好国有大中型企业(5)
国有企业在转换经营机制的过程中，要深入进行劳动、人事、分配等三项制度改革，加快向经营效益型的转变。第一，要建立能进能出的劳动用工机制或人才流动机制。这种机制具有双向选择性，即劳动者个人可以选择最适事发挥自己才能的企业或岗位，企业经营者也可以选择最适合本企业真正需要的劳动者。这样，可以逐步地解决当前企业存在的“有用的人少，无用的人多”的现象。劳动用工要实行全员劳动合同制，坚决打破“铁饭碗”。第二，要建立能上能下的人事管理机制或人才竞争机制。企业的管理者，包括厂长、经理和中层干部都必须能上能下，坚决搬掉“铁交椅”。能上能下的企业人事管理机制，就是企业各级带“长”的均应实行聘任制。第三，要建立能高能低的收入分配机制。这一机制包括两重含义:一是企业职工的总收入与企业的经济效益挂钩，随着企业经济效益的高低来决定职工收入的升降。二是在企业职工总收入既定的条件下按照职工的贡献(劳动数量和质量)大小，决定职工收入的高低。搞好以上三项制度的改革，建立新的劳动、人事、分配机制，有利于企业充分调动职工的积极性，加快向经营效益型的转变。
2.突出搞好企业内部经营管理，重点抓好质量管理，练好内功，提高企业经济效益
通过加强管理来提高企业效益有很大的潜力。我们要眼睛向内，练好内功，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益。
现代化管理科学告诉我们，科学技术是第一生产力，管理也是生产力。管理是现代化经济的无形资源，管理的作用在于最大限度地开发企业的潜在能力，从而创造出更高的劳动生产率。
增强管理意识，端正企业管理思想，一定要搞好对人的教育。企业管理。核心还是对人的管理，人是企业管理的主体。对人的管理关键是提高人的素质，提高管理意识，从而提高管理水平。
搞好企业内部经营管理涉及的面很广，千头万绪，注意抓住重点。目前，产品质量差是一个带有普遍性的问题，要瞄准这个重点，选准突破口，重点抓好质量管理，这是练好内功提高企业经济效益的最好途径。
3.建立企业新的管理体制和运行机制，使企业真正与市场对接，向市场经济平稳过渡
按照建立现代企业制度的要求，企业要改变与政府部门对应设置机构的做法，逐步把承担的社会职能分离出去。按照市场经济的要求和职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则设置机构，加强开发、营销、信息、质量、
