设置会计机构之我见(2)
大中型企业的经营管理决策事关重大，必须掌握更为详细、准确的信息。由于它们的经济业务繁多，金融较大，业务往来关系复杂，财务会计人员较多，如果职责不清，很容易出现呼弊端。因此，必须认真加以防范。从实际效果上考虑，财务部门与会计部门分设机构也是很必要的，分设后并不要求增加财会工作人员，只是由从事财务工作人员组成财务科，由财务科长领导;从事会计工作的人员组成会计科，归会计科长领导;财务和会计两个部门的负责人都对总会计师负责。财会部的分设一是可以分工明确，各司其职，从财会工作的性质上分析，它们是完全不同的两种工作。分设机构便于明确职责分工，实行岗位责任制，便于财务人员真正搞好财务管理，防止重核算，轻管理的倾向。据不完全统计，实际中有相当一部分企业还不注重企业管理。二是便于实行内部控制制度。机构的分设是实行内部控制制度的基础。内部控制制度的要点就是将资金的运用和它的记录完全分开，使其便于相互制约。
为使企业走向市场，加强内部管理，预测未来，确定企业的经营目标，编制预算，控制当前的经营活动，对大中型企业财务与会计部门分设机构具有重要的现实意义。
