加强企业财务管理提高经济效益
企业管理是对企业人、财、物和供、产、销、运的综合管理，其目的是为了企业的生存、发展和获利。企业只有生存，才能获利;企业只能在发展中求得生存，企业必须能够获利，才能生存和发展，才有存在的价值。
企业财物管理是企业管理的重要组成部分，它是为企业的总目标—生存发展，获利服务的。加强企业财务管理的目的，是千方百计提高企业的经济效益。
企业财务管理，是指企业依照资金运动的基本规律，按照国家有关财经法规、制度，合理地筹集、动用、分配、积累、企业资金，正确处理同各方面的财务关系。它的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，做到合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
我认为加强企业财务管理，应做好以下工作:
1.做好企业财务收支计划
予则立，不予则废。企业财务管理要有财务收支计划。财务倡理是围绕着企业资金运行进行的。简单的说，可归纳为聚财、用财理财。企业财务收支计划，是企业的重要计划，是企业财务管理的豆要手段。它把企业继续经营条件下生存、发展以及实现目标利润疹需资金，可取得的收益以及未来发生的成本费用，这三者紧密联系走来，做好财务收支计划，作为财务管理的组织目标.
这个公式表示企业为实现目标利润所濡要达到的销售最。以财务计划、组织实施财务管理，把财务计划指标分解下达到内部各个经营部门，作为考核、监督、奖惩的依据。以此激励全体员工奋发努力，完成财务计划，还可以用盈亏分界点，警示各经营部门。
2.建立健全企业财务制度
“不以规矩，不成方圆”，企业财务管理要靠建立健全企业财务制度。实施管理企业要根据国家颁布的“两则”要求，结合本企业实际，制定本企业的财务管理制度。诸如:货币资金管理，应收帐款存货，固定资产，对外投资等管理制度和办法，使企业的财务行为有章可循。如原哲盟物资企业普迫实施目标管理，资金统一管理，费用分级，归口分类管理都是行之有效的。
3开展财务分析
企业应该定期或不定期开展企业财务分析，最少每季进行一次财务分析，对企业完成财务计划的悄况，进行对比分析，找出问题，肯定成绩，以利再战。检查计划执行情况，费用开支是否合理合法，经济效益高低，为下一周期的财务计划提供依据。
我把编制财务计划，建立财务制度，开展财务分析，称之为财务管理的三个环节或三步曲。
我们只有认真加强企业财务管理的三个环节，才能不断地提高企业的经济效益。只有努力提高企业的经济效益，才能更好地发展企业。可见，加强企业财务管理，对企业生存和发展起重要的作用。
