论项目经理具备的条件及任用选拔
对于企业来讲，选拔、任用适应社会主义市场经济要求，懂技术、会管理、善经营的高素质的职业项目经理队伍是尤为重要的。
为适应我国建筑领域的改革创新需要，项目经理应具备以下条件:一是过硬的政治素质和很强的法律意识。二是有一定深度的专业技术知识和丰富的实践经验和现场阅历。三是正确的经营理念和创新与竞争意识。四是高超的领导艺术，良好的组织管理与协调才能，以及相当广度的专业管理知识和管理技能。五是良好的身体素质，这是高强度、快节奏现场管理的需要。然而，目前我国的项目经理的整体综合素质不高，不适应建筑领域改革创新的需要，严重制约束缚着建筑施工企业的发展。我想这与施工企业对项目经理队伍的管理、选择有关，或者说我们施工企业的人力资源管理存在着许多误区。
误区一:存在粉完全行政任命项目经理的现象
就施工企业而言，应建立、健全项目竞聘任用体制，建立项目经理评审委员会，采取公平竞争、民主评议的办法，进行全面考核，选择出德、才兼备、懂技术、会管理、善经营的人才来担任项目经理，以提高项目管理水平。具体操作，首先建立项目经理答辩评审委员会，由企业各有关方面专家或各职能部门中兼职组建。坚持公正、客观的原则，主持企业各项答辩工作。要求覆盖面广，专业知识要深，并且有丰富的理论知识和实践经验，涉及的范围应有合同、施工、技术、质量、安全、成本、预算、计划等方面。然后，确定候选人，候选人的条件尽量宽范一些，可以推荐，也可以自荐，充分体现不拘一格降人才的原则，前提是候选人要根据投标工程的具体情况写出自己的竞选纲要，阐述对项目的认识，明确拟采职的管理方式和管理方法，初步的施工组织设计构想，以及工程的重点、难点，工程的技术保证和实施方案，包括质盘、安全措施和拟达到的经济技术目标。最后，进行公开答辩，回答评审委员会提出的各种问题，由评审委员会统一结论，确定项目经理的最终人选。
误区二:存在特简单地采用谁承揽工程谁去担任项目经理的现象
目前建筑市场的竞争异常激烈，一些企业为了鼓励职工承揽工程的积极性，挖掘内部潜力，出台了这样的政策。实际上人们都可以通过各种渠道、各种手段联系到工程任务，但他不一定能胜任项目经理。如果简单地、盲目地采用这种手段，导致的结果是进度滞后，质量低下，安全事故不断，甚至亏损，严重影响企业的形象。所以，要将二者区分开来，对承揽工程的要予以物质和精神等方面的奖励，对承担的工程要按原则任用具备相应资质条件的人去完成。
误区三:存在粉对项目经理的培养，视不够的现象
随着二十一世纪的到来，杜会进人了知识经济时代，新科学、新理论伴随着时代的发展和进步，接踵而来。对于工程项目的管理理论的内容和方法都将随之不断出现，这是客观规律。因此，企业要主动出击，来适应这个变化，除重视现有项目经理的培训外，培养出各年龄段的，特别是年轻的项目经理。要求他们在理论上学习提高，在实践中加以锻炼。只有这样，才能培养出一批懂技术、会管理、善经营的人才。从而增强企业后劲，适应市场的变化和发展，强化项目管理，提高整体水平，提高企业竞争力。
优秀的人才是创业的基础和条件，对企业而言，不但要善于发现和培养优秀的人才，还播创造出宽松的环境使用人，以事业留人。人才的优势才是企业竞争发展的真正优势。因此，施工企业必须在选拔、任用项目经理这一关键环节上做细、做好。
