简论新时期校长的管理手段
校长作为学校的法人代表，作为学校的最高领导者，他的管理方法如何?直接关系到学校的发展壮大。那么，校长应怎样曾理好学校呢?
1、要以教育方针为指导，强化管理。学校管理，就是校长对教师和学生所进行的管理体系。我认为科学地用人，切实落实校长负贵制，正确地实施教师的聘任制度，这些工作完成得好坏，直接关系到教师工作积极性的高低，能否推动学校正常工作的顺利进展。
2、要知人善用，优化教学条件。作为领导者应善作“伯乐”，知人善用，做到人尽其才、物尽其用。还要优化教学条件，能够为教师提供充足的办公教学用具，让他们的聪明才智得以施展。在管理上要做到公正、公平、奖励与惩罚、表扬与批评相结合。优化教师队伍，稳定教师数盘，这样才能提高教学质最，促进学生的全面发展。
3、要树立全新的教育观念，全身心地投入到由应试教育向索质教育的转轨中来。首先，校长应充分地认识到实施素质教育是提高民族综合素质、培养跨世纪人才的举措。其次，校长应该树立“可持续发展”的教育观念，要了解社会的需求，不应墨守陈规。再次，校长要按新时期教育发展的要求，坚持教育改革，因地制宜，不断完替培养目标，变革教育内容和教育方法。
总之，校长要有高愉远瞩的眼光，要有长远规划的能力，要努力管理好学校。
