导人要导心
对队干部的培养是辅导员的重要一环.实践证明，队干部对工作缺乏积极性、主动性、创造性，任何先进的活动设备，雄厚的财力、物力，都不能发挥其应有的效能。导人的核心是导心，而导心，最重要的是动之以情，理解宽容，信任重用。唯如此，方能激发队干部的工作热情，引发他们的创造精神，达成提高各项活动效果之目的。
1.动之以情。“感人于心者，莫先于情。”辅导员首先要热爱队干部，树立依靠队干部带领队员搞好活动的思想，真正把队干部视为自己手足，只有这样才能有情可发，有行感人。其次要关心干部，注意干部的心理变化，如队于部在工作中受到委屈、碰到钉子或遇到困难时，或与队员发生矛盾，辅导员要及时走访谈心，消除心理障碍;要主动关心他们的疾苦，尽力帮助他们排扰解难。
2.理解宽容。理解和宽容为人际沟通的金钥匙.要做到这一点，辅导员要将心比心，应考虑到，假如我是一名队员一名干部，应如何在辅导员的引导下，去带领队员搞好活动，从中体验一下活动的苦衷。还要多看队员的长处因势利导，不能求全贵备。要严于律己，虚心聆听各位干部的意见。
3.信任重用。每位队干部都看受人尊重的心理需要。辅导员对队干部的信任，重用，应做到两点:一是全面的、联系的，发展的去观察、思考、评论每一位干部，防止偏见，成见的出现。二是合理地使用队干部，扬长避短，优化组合。这样辅导员的信任感就会转化为队干部对工作的强烈责任感.各项工作的开展就能扎扎实实、卓有成效。
