自考专科毕业论文范文(10)
第二，确定被信任者能力阶段
确定能力阶段，即确定被信任者是否具有实现诺言的真实能力。预测阶段只是确定被信任方可能的行为是什么，而确定能力阶段则需要进一步确定伙伴是否具有行使该行为的能力。显然，这一阶段也属于基于认知的信任关系阶段。
第三，伙伴间信任保障阶段
在这一阶段，属于基于共识信任关系，合作伙伴之间开始互相交换自己的意图。此时伙伴彼此共享虚拟企业的目标、标准、规范和价值。对共同目标和价值的认识将大大增进伙伴间的信任。
第四，转移提升阶段
转移阶段包括信任关系从一些已得到信任的第三方向其他伙伴的转移。因此，信任已经开始从一个信任的伙伴向其他伙伴转移、扩散，并形成自己的信誉市场。转移阶段属于信任关系的较高阶段，在这一阶段，即使伙伴之间彼此从未接触过，但依靠可以信任的第三方，依靠历史上的经验信息，伙伴之间可以迅速达成某种程度的信任，这种既非基于知识、也非基于威慑和共识的信任，我们可以将其称为“敏捷信任”。对于为了一个商业机会而组成，并随着机会的消失而迅速解体的虚拟企业而言，敏捷信任关系的建立尤为重要，因为虚拟企业伙伴必须在较短时间内建立起良好的信任关系，以保证虚拟企业目标的实现。
从以上一般过程和基于信任形式出发，我们可以有意识地在虚拟企业伙伴选择、虚拟企业伙伴管理和整个虚拟企业环境之中积极营建并不断巩固伙伴间的信任关系。
3、虚拟企业信任机制建立策略
综上所述，可以得出结论：信任对于虚拟企业的运作是必不可少的，企业间的相互信任是虚拟企业存在与发展的基础和保障。然而，实际构建虚拟企业的信任机制存在着很多困难。由于企业间具体存在的差异，企业间利益有可能发生冲突，所以需要时间来磨合以达到默契融合，实现相互信任；此外，由于虚拟企业基于市场需要而产生合作关系，一旦市场情况发生改变，合作关系即面临失效甚至解除。显然，这些因素不利于发展虚拟企业合作伙伴之间的信任关系。相互信任既是虚拟企业成员间双赢的需要，更是虚拟企业健康成长的必备基础。要建立起虚拟企业成员间的相互信任关系，首先应建立能够相互信任的产生机制。
（1）虚拟企业行为过程机制的建立。行为的连续性决定了影响的连贯性，因此长期持续、可靠的相互信任会进一步强化为相互间的信任和依赖。而一旦结盟各方预期相互关系的进一步发展可带来更大的互利时，联盟内部的相互信任关系也就随联盟的拓展而不断得到强化。一般来说，在联盟组建初期，由于对结盟各方信息了解不足，联盟成员间的相互猜疑、窥探情报、试探行动等现象在所难免。但是，随着时间的推移，合作伙伴根据对各方在联盟中的实际表现与所期望的合作行为之间的比较对照，会不断地增加
