自考专科毕业论文范文(11)
对联盟的信心和对合作伙伴的信任和信赖。
（2）虚拟企业特征型机制的建立。不同的背景特征的企业构成不同特性的虚拟企业。因此虚拟企业合作各方的社会背景和公司文化越接近，他们的思维和行为模式的一致性也就越高，从而形成具有明显特征的、能够使联盟内部双赢甚至多赢的联盟文化的可能性也就越大。这种共同的文化能减少成员间的矛盾和冲突，强化成员企业行为的连续性和一体性，保证相互间的信任。
（3）建立虚拟企业中的规范型机制。对于全球型虚拟企业内的任何一家企业来说，如果确信联盟的其它成员会信守诺言，那么它自己也会必然地表现出很强的可信度。而要使每个成员的行为理性化，尤其要抵抗外部的巨大诱惑，就需要在联盟内建立一套阻止相互欺骗和防止机会主义的规范机制。规范型机制的重点是：提高欺骗的成本和增加合作的收益。要提高欺骗的成本首先必须提高退出壁垒。换句话说，某成员企业一旦发生机会主义行为，它将不能逃脱联盟的惩罚。其次，为提高欺骗成本，联盟可以通过成员企业间的不可撤回投资来“锁住对方”，通过资本运作使联盟内部团结一致，使企业利益与联盟利益达成一致，从根本上消除通过欺骗可得益的可能性。
4、虚拟企业信任机制建立具体措施
（1）建立虚拟企业合作伙伴间的相互信任关系
合作伙伴间信任关系的建立是虚拟企业经营、发展的先决条件。虽然说合作型竞争的目标是实现双赢的合作关系，使双方互相成为对方的委托人和代理人。但是由于其中的一方有可能通过牺牲另一方的利益为代价来实现自己的利益扩大化，从而产生委托代理冲突。所以我认为在决定采取合作策略时，合作双方最好事先确定收益分摊和建立保证内部资源流通的关系，把激励和管理机制联系起来，以保证委托人行为始终和代理人意愿一致，减少双方之间的怀疑，并以此为发展相互信任的前提。
（2）建立和维系虚拟团队的信任
第一、建立虚拟团队中的信任关系；
信任的建立和维系是虚拟企业团队管理的核心问题，相互信任是虚拟团队运作的基础。团队对成员的信任是对成员能力的肯定以及成员忠诚的依赖。在团队中建立信任关系要求充分认可、接受和尊重成员个体的知识、技能、态度、行为、文化、信仰等。
第二、建立有效的激励与约束机制；
团队的运作，仅仅依靠信任关系的维系是不够的，还必须建立起有效的激励与约束机制，以调动成员的积极性，规避成员的道德风险。首先，在给予充分信任的同时必须保证个体目标和整个团队目标的一致性；其次，在把握虚拟团队成员组成特点的基础上，根据各虚拟成员的需要，构建有效的激励机制。
