自考专科毕业论文范文(3)
服务为中心，充分利用各自的核心能力，广泛利用以Internet为核心的信息技术，以合作协议、外包、战略联盟、特许经营、甚至成立合资企业的方式所构建的以赢利为目的的动态的、网络型的经济组织（赵磊，马维为，2002）。虚拟企业通过集合各成员的核心能力和资源，在管理、技术、资源等方面拥有更强的竞争优势，通过分享市场机会和顾客而实现共赢。
（2）虚拟企业的特点
第一，企业界限模糊。虚拟企业这种新型的模式打破了传统企业组织机构的层次和界限，它一般由一些独立企业，包括制造商、供应商等，以各自相对具有的优势为结合点组成的合作关系和网络。虚拟企业不是法律意义上的经济实体，这种形式使企业界限变得模糊。一家公司出于某种战略考虑，与众多企业同时建立特定的协作关系，从而形成“你中有我，我中有你”的网络化合作联盟。
第二，信任是企业运作的基础。虚拟企业的合作伙伴之间更应该强调相互信任。信任关系建立可以避免虚拟企业中管理僵化，降低其结构成本，同时，合作伙伴之间相互信任可以大大减少虚拟企业的交易成本。
第三，新的竞争观念。传统竞争视对手为敌人，虚拟企业的出现打破了这种传统竞争的观念，企业为了求得生存和发展减少因过度竞争而引起的不必要消耗，从新的竞争观念出发，与优势企业，甚至是对手合作，建立虚拟企业，携手参与竞争，达到双赢结果。
第四，拥有先进的技术资源。虚拟企业的发展，技术将起关键作用。由于虚拟企业各成员均将自己的优势技术贡献出来，众多单项尖端技术组合在一起，便形成强大的竞争优势，使其开发的产品具有较高水平。通过虚拟企业的合作所创造的成果是任何一家单个公司无法做到的。
第五，运作过程的并行性。虚拟企业利用先进的信息通讯技术及并行工程技术，把工程项目分解成若干独立的模块，再根据合作伙伴的技术优势来承担相应模块的研制、开发或销售活动。模块运作在任务—时间—空间位置上是三维并行的，从而缩短产品上市时间。
第六，利益共享，风险共担的联盟组织。虚拟企业合作伙伴联合的前提在于合作企业之间能够利益共享，风险共担。合作过程中，风险与收益并存，收益也在各合作伙伴之间共同分享。
二、虚拟企业信任关系建立的现状
１、虚拟企业发展现状
虚拟企业是多个分散在不同地域的企业为了快速捕捉市场机会，通过信息网络在快速和全球的时空中相互联结而形成的动态联盟。拥有快速的市场反应能力和敏捷的
