自考专科毕业论文范文(4)
生产能力。然而，近年来，随着虚拟企业理论在企业界的应用，这一理论自身局限性所引致的问题不断涌现，比如，合作伙伴目标一致的问题、信息共享问题、文化差异问题以及相互信任的问题等。实践中出现的这些问题，有些对虚拟企业来讲可能是致命的，特别是信任问题，解决不好就很可能导致合作关系的崩溃。正如伯恩（Bryne，1993）针对虚拟企业合作关系所指出的：虚拟企业的一个主要缺点是丧失了对某些活动的直接控制。因此合作伙伴间相互信任关系的建立是一个重要问题。
２、虚拟企业信任机制中存在问题及原因
从本质上看，虚拟企业的信任问题也是一种企业间信任，但虚拟企业信任关系与传统的企业间信任仍然是较显著的差异。对于虚拟组织来说，信任填补了其“管理与控制的断层”的缺陷。因此信任是虚拟企业的关键成功因素。英国伦敦商学院的查理•韩迪（charles Handy）教授在《信任与虚拟组织》一文中指出：没有信任就没有虚拟组织。强调了信任机制是虚拟企业运作的重要支撑。彼得•马歇尔等在其《虚拟组织的结构、战略和成功因素》中指出，对于虚拟组织来说，基本的成功因素是：一个共同的目标、互相信任的关系、意愿共担风险和基于虚拟组织存在基础上的互相受益。这明确地反映出虚拟组织对信任因素强烈的依赖性。
根据虚拟企业的定义可知，虚拟企业是一类特殊的联盟组织即动态联盟。相对单个企业或战略联盟企业来说，虚拟企业这种组织形式一方面对信任的依赖性更强，另一方面面临的信任挑战更大。虚拟组织自身虚拟性、动态性的特点，与信任的形成和建立是相冲突的。为了应对快速变化的市场机遇，虚拟企业作为一个由多个相互独立的伙伴或商业过程构成的暂时性的企业联盟，这种组织的特殊性在建立和维护信任关系将面临更多的难点。虚拟企业生命周期的短暂性造成了其相互信任关系的建立与发展存在着比其他联盟形式更多的困难。一方面，虚拟企业要求对市场机会做出敏捷的反应，因此成员间采取临时结盟的方式；另一方面，从长期来看虚拟企业之间和合作又必须建立在相互信任的基础上。“临时性”这一特征在给虚拟企业带来快速的市场反应能力和灵捷的生产能力的同时，也给成员间信任关系建立带来了困难。
在我国，虚拟企业在理论研究上尚处于起步阶段，在实践操作上也是差强人意，信任问题是一个“瓶颈”。信任问题可以通过在虚拟企业中进行科学、合理的机制设计来加以解决，因此，系统深入地研究虚拟企业中的信任机制是理论界和实务界不能避免的重大课题。
